心身ともに疲れた中小企業経営者・・・

前回、「中小企業の廃業」を取り上げましたが。

これに関連した話を耳にしました。

それは「廃業の理由」を調べた調査です。

２０１４年版の中小企業白書によると、廃業理由は。

体力・気力がなくなった　　　・・・４８．３％
先行きに対する不安　　　　　・・・１２．５％
その他（取引終了・事業継承等）・・・３９．２％

という結果になったらしいのです。

だとすれば、全体の６割が。

体力や気力の喪失、そして不安が理由。

つまり、経営者の体や心が原因だったわけでして。

実際に、事業継承をした私たち２代目経営者も。
たぶん、会社を興した方、創業者の方も。

ハダで感じているのは、中小企業経営の心身への負担感。
そして、これからの日本国内市場の縮小、将来への不安。

若い方とか、創業や継承したばかりの方を除けば。
ほとんどの中小企業経営者が、このことで悩み苦しんでいるのだと思います。

それほど、中小企業経営者は、心身ともに疲れている。
ハッキリ言えば、病んでいる、と言えるのではないでしょうか。

私たち事業継承をした者、そして次に継承しようと願う者にとって。
これは大きな課題、テーマとして臨んだ方が良いでしょう。

では、このような体力や気力の低下や消耗を防ぎながら。
不安の増大する、不透明な時代を切り開くためには。

いったい、どのようにしたら良いのでしょうか？

もちろん、誰にでも効く特効薬みたいなものはないとしても。
あたり前のことですが、心身が健康であること。

そのため体を鍛えて、心も鍛えないといけないでしょう。

ただ、過度のトレーニングや間違った方法での体への過負荷が。
鍛えるどころか、かえってケガや痛みとなって体を壊すように。

心もまた、その方向性や方法が間違っていては。
逆に疲れがたまる、ストレスになる一方です。

このような失敗、その典型的な例が「目標を決めて進む」ということ。
ゴールやビジョンを定めて、ガンバって経営する、ビジネスすることでしょう。

というのも、たとえばアナタ自身、またあなたの周りの経営者の方で。
経営やビジネスの目標やゴール、ビジョンを持っている方は多いでしょうが。

本当の目指したいゴール、本当に実現したいビジョンを見つけて。
心身ともに元気に、ワクワクするような経営やビジネスをしている人は。

果たして、どれほどいるでしょうか？

たぶん、かなり少ないと思います。

では、どうしたら本当のゴールやビジョンをつくって。
心身ともに健康で、モチベーションも高く、テンションも上げながら。

ゴールやビジョンに向けて行動できるのでしょうか？

実は。このことについてのレポートを書きました。

かなり久しぶりの「２横レポート」です。
Ａ４版２０ページのものですが、本日（１／２８）完成しました。

次回は、そのレポートについてブログします。

ではでは。また。

２０１５年を考える

２代目横丁ドットコムのブロガー。
また「チーム２代目横丁」の代表者、２代目「横丁の師匠」です。

旧年中は、２代目横丁をご覧いただきましてありがとうございました。
本年も、よろしくお願いします・・・というご挨拶もそこそこに。

先週の月曜日に、仕事始めとなって。
連休をはさんで１週間、まだ年賀まわりに奔走しています。

そんな中、年末から気になる記事がありまして。
ぜひアップしておきたいと思って、キーボードを叩いております。

それは、大手信用調査会社の「東京商工リサーチ」の記事です。

まず下記の統計データをみて下さい。

２０１３年　倒産件数　１０，８５５件
２０１３年　休廃業解散数　２８，９４３件（東京商工リサーチ調べ）

倒産、というのは。
ご存じのように、資産より負債が上回る負債超過の状況で。

資金がまわらなくなり、支払いができなくなって。
事業停止をしてしまう、このような状態です。

それに対して休廃業解散、というのはどういうことかというと。
資産が負債を上回る資産超過の状況でも、事業停止したということです。

企業がその名や体を消していくのは。
大きく分けて、この２つです。

この他に「第３の道」として、Ｍ＆Ａがありますが。
これについては、個人的に深く思う点があって。

正直なところ、今の「Ｍ＆Ａブーム」の影というか。
昨年、実にナマナマしい、そのウラ側を体験したので。

ご要望の方がいれば、そっと、直接お伝えします。

※リクエストは、トップページにあるアドレスまでメールを下さい。※

ということで、本題に戻ると。
私が気になった、というか驚いたというのが正確ですが。

要するに、倒産企業＜休廃業解散企業、であって。
それも２．６倍もの格差があるという、この現実です。

そう、私たち「２代目横丁」では。
起業家だ！ベンチャーだ！と世間は言うけれど。

２代目のボンボンが、力もないのに親の七光りで！
飲み屋のネーちゃんだ！組合だ！青年団体だ！と騒ぎやがって！

と世間から白い目でみられ、揶揄や批判されようとも。

また。世襲の経営者、議員、芸能界、花柳界で２代目が「大バカ」をやれば。
だから２代目は！と十把一絡げ（じっぱひとからげ）にあしらわれようとも。

※そりゃ～「小バカ」や「中バカ」はやりますが。
※多くの２代目経営者は、さすがに「大バカ」は・・・。
※いや、ゴメンナサイ。意外と現実には少なくないです・・・m（_ _）m。

事業の継承者として、人並み以上の苦労はしているんだ！
逆に言えば、苦労する気がないなら２代目など継ぐな！

とお伝えしているのですが。

その一端が、会社経営を継承させない、という経営者の増大。
先行きの見通しもなく倒産する前に、という考えの表れがこの数値です。

一昔前なら、せっかくの資産だから、会社だからと。
良かれと思って、子どもや身内に継がせようとしたのに。

今や。こんな苦労はさせたくない、というのが親心になりました。

おそらく、昨年（２０１４年）も。
倒産件数は前年（２０１３年）より減少して、７年連続の低下となって。

反対に、休廃業解散件数は対前年で増加では？と思っています。

大企業が「わが世の春」を謳歌して、本格的な景気回復を予想する一方で。
中小企業は受難の時代、まさに「厳冬の冬」が本格化しそうな２０１５年。

このような予感が、ひしひしと身に迫る今日この頃です。